Семёнов Александр Борисович
Работа с персоналом и формирование команды в стоматологической клинике. Как набирать эффективных сотрудников, системно работать с ними и добиваться результата. - 11.04.2020 - 2 дня - Москва
Нажимая на кнопку "Отправить заявку" вы соглашаетесь с правилами сайта и условиями обработки персональных данных
Быстрый переход
Работа с персоналом и формирование команды в стоматологической клинике. Как набирать эффективных сотрудников, системно работать с ними и добиваться результата.
ПРОГРАММА КУРСА
Уважаемые Коллеги и Друзья!
Приглашаем вас на новый авторский теоретически-практический курс: "Работа с персоналом и формирование команды в стоматологической клинике. Как набирать эффективных сотрудников, системно работать с ними и добиваться результата.", - который состоится 11-12 апреля 2020 года в г. Москва.
От автора:
Команда – главная ценность любой организации. А к медицинской клинике это утверждение относится втройне. Без квалифицированного и мотивированного персонала успех невозможен, поэтому каждый руководитель мечтает об идеальных сотрудниках. Но где их взять? Искать и находить становится все сложнее, и одним из очевидных выходов кажется готовить таких из новичков самостоятельно, в своем коллективе. При этом возникает масса вопросов… Как отбирать? Как учить? Как обеспечивать мотивацию? Каких затрат, финансовых и временных, это потребует и кто этим будет заниматься? И, самое главное, что делать, чтобы обученные сотрудники потом остались с вами?
Приглашаем вас на новый авторский теоретически-практический курс: "Работа с персоналом и формирование команды в стоматологической клинике. Как набирать эффективных сотрудников, системно работать с ними и добиваться результата.", - который состоится 11-12 апреля 2020 года в г. Москва.
От автора:
Команда – главная ценность любой организации. А к медицинской клинике это утверждение относится втройне. Без квалифицированного и мотивированного персонала успех невозможен, поэтому каждый руководитель мечтает об идеальных сотрудниках. Но где их взять? Искать и находить становится все сложнее, и одним из очевидных выходов кажется готовить таких из новичков самостоятельно, в своем коллективе. При этом возникает масса вопросов… Как отбирать? Как учить? Как обеспечивать мотивацию? Каких затрат, финансовых и временных, это потребует и кто этим будет заниматься? И, самое главное, что делать, чтобы обученные сотрудники потом остались с вами?
Быстрый переход
бизнес-консультант
Семенов Александр
Лектор
Управляющий партнер компании «Бизнес Медицина» . Постоянный бизнес-консультант ведущих стоматологических клиник в 16 регионах России . Опыт проведения тренингов в медицине – более 15 лет
Быстрый переход
Модуль 1
Модуль 1
Эффективная команда – что мы вкладываем в это понятие.
Модуль 2.
Модуль 2.
Основные принципы построения командной работы и алгоритм их применения на практике.
Модуль 3.
Модуль 3.
Какие сотрудники нам нужны? Как правильно создавать профиль должности.
Модуль 4.
Модуль 4.
Определение уровня заработных плат в клинике. Расчеты, примеры.
Модуль 5.
Модуль 5.
В каких ситуациях лучше искать сотрудников с опытом, а в каких - учить самостоятельно.
Модуль 6.
Модуль 6.
Набор сотрудников – инструменты и методики.
Модуль 7.
Модуль 7.
Специфика набора администраторов, ассистентов, врачей, менеджеров.
Модуль 8.
Модуль 8.
Технологии проведения интервью. Учимся выявлять перспективных сотрудников.
Модуль 9.
Модуль 9.
Обучение и контроль персонала на испытательном сроке
- Составление планов обучения,
- Формирование учебных программ,
- Точки контроля
Модуль 10.
Модуль 10.
Системный подход к адаптации новых сотрудников в организации
Модуль 11.
Модуль 11.
Как организовать эффективное наставничество. Примеры из практики
Модуль 12.
Модуль 12.
Миллениалы и гостинг. С ними вообще можно работать?
Модуль 13.
Модуль 13.
Постановка командного взаимодействия в клинике. Как сделать, сделать, чтобы 1+1 было равно 11.
Модуль 14.
Модуль 14.
Как выстроить систему мотивации, стимулирующую сотрудничество.
Модуль 15.
Модуль 15.
Оценка индивидуальной эффективности работы каждого работника.
Модуль 16.
Модуль 16.
А вдруг мы их научим, а они уйдут?
Модуль 17.
Модуль 17.
Как подсчитать затраты и сформировать бюджет на обучение.
Модуль 18.
Модуль 18.
Внутренний учебный центр – роскошь или необходимость? Как его организовать, развивать, оценивать эффективность. Кейсы.
Быстрый переход
Стоимость курса
* Если от одной клиники более 2-х участников, то предлагается гибкая система оплаты. Также, для постоянных участников курсов Школы работает система скидок.
Способы оплаты участия
Для физических лиц: Перевод на Клубную карту Сбербанка: 4279 4000 2879 3246 (обязательно указывать ФИО участника и даты курса!!!!!!!)
Для юридических лиц: Для получения счета на оплату необходимо направить письменный запрос с банковскими реквизитами с указанием ФИО участника(ов), названием и датами мероприятия на адрес: kelanna51@yandex.ru Пожалуйста, присылайте реквизиты в формате Word для копирования данных и правильного указания их в закрывающих документах.
В ответном письме Вы получите инструкции и счет на оплату, действительный в течение 3 дней.
По всем вопросам звоните по телефону: 8-800-200-83-99 доб. 102, звонок по России бесплатный...
Для юридических лиц: Для получения счета на оплату необходимо направить письменный запрос с банковскими реквизитами с указанием ФИО участника(ов), названием и датами мероприятия на адрес: kelanna51@yandex.ru Пожалуйста, присылайте реквизиты в формате Word для копирования данных и правильного указания их в закрывающих документах.
В ответном письме Вы получите инструкции и счет на оплату, действительный в течение 3 дней.
По всем вопросам звоните по телефону: 8-800-200-83-99 доб. 102, звонок по России бесплатный...